« La transformation vers la valeur n’est ni une réforme technique, ni un simple changement de financement. »
Les systèmes de santé ne manquent ni d’initiatives, ni de bonne volonté.
Ce qui fait défaut, c’est une architecture cohérente pour relier les actions du terrain aux résultats qui comptent réellement pour les patients.
Trop souvent, la transformation se limite à des projets isolés : un indicateur ici, une expérimentation là, une solution numérique de plus.
Le Value-Based Healthcare propose un changement de focale : partir des résultats de santé, organiser les parcours autour des besoins réels des patients, et aligner les organisations, les données et les incitations.
Ce livre blanc s’appuie sur la littérature scientifique internationale pour montrer comment passer d’une accumulation d’initiatives à une dynamique structurée de transformation, progressive mais réellement orientée valeur.